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【读书笔记】丰田模式的五个为什么

丰田(Toyota)汽车可说是现今全世界备受瞩目的日式经营标竿企业之一,其   持续改善、提升效率、降低成本等经营哲学,让包括通用(GM)、福特(Ford)和戴姆勒克赖斯勒(DaimlerChrysler)在内的几大美国汽车公司,都因采用了丰田的生产模式而大大改善了他们的生产效率。     

据美国密西根大学教授莱克(Jeffrey K. Liker)对丰田二十多年来的研究,他强调丰田模式并非仅只是一种工具或方法,其生产制度其实是为了让团队成员能多方思考、学习和成长所设计的。事实上,现代企业要永续发展的关键便是在有无学习能力,而丰田模式就是让公司能在错误中学习,找到问题的根本原因,提出对策,并授权员工执行,最后制定流程以把知识转移给其它需要的人员。     

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赏析
我的梦想在哪里?我的信念在哪里?我还在坚持一些什么?我是不是已经变得懦弱,已经变得平庸,已经变得放弃自己的理想?
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